2025年脱皮の年、気付いていますが早くもやよいがツッタカタツッタカタと通り過ぎていこうとしている。
①「ディープシーク問題と鉄工所—『目に見えないもの』は厄介だ」
最近、ディープシーク問題が話題になっている。
深海で起こっている環境問題、人間の経済活動、資源の開発。
全部、目に見えないからこそ、議論がややこしい。
…これ、うちの会社の問題と似てる気がする。
うちの鉄骨は、建物の中に入ればほとんど見えない。
目に見えないから、
・「どこも同じだろ」
・「別に安くていいんじゃない？」
・「現場で適当にやってくれ」
こんな扱いを受けることもある。
でも、本当に大事なのは見えない部分だ。
・建物を支える骨組み
・品質の良し悪し
・図面に込められた職人の苦労
ディープシークの問題も、「見えないから」と後回しにしてたら、取り返しのつかないことになる。
結局、深海でも鉄工所でも、目に見えないものこそ気にしなきゃいけないという話。
…だから、うちの鉄骨ももうちょっと評価されてほしい。
②「トランプ再選の可能性と経営—『過去を懐かしむ』病について」
トランプが再選するかもしれない。
「またアメリカを強くする！」
「昔は良かった！」
そんな言葉を聞くと、思うことがある。
うちの会社でも、
・「昔の職人はもっと厳しかった」
・「昔のやり方が正しい」
・「新しい仕組みは面倒だからやらない」
…こういう話を聞く。
でも、本当に「昔のほうが良かった」のか？
トランプが言う「昔のアメリカ」が実際に良かったかは置いといて、
会社の経営も、昔のやり方に戻る＝良いこととは限らない。
・技術は進化する
・社会も変わる
・昔は良かったことが、今は時代遅れになる
過去にすがるのは楽だが、それで未来が明るくなるわけではない。
会社も政治も、過去を懐かしみつつ、ちゃんと前を向かないといけないのだ。
ちなみに、トランプが再選したら、うちの会社の鉄骨の価格もまた激動するだろう。
…あんまり懐かしんでる暇はない。
③「ウクライナ問題と『仕事のスタンス』—攻めるか、耐えるか」
ウクライナ問題が長引いている。
・戦うことで未来を勝ち取るのか？
・今を耐えることで生き延びるのか？
国家レベルでの選択だが、経営でも似たような話はある。
・新しい事業に挑戦するか
・リスクを避けて守りに入るか
・赤字覚悟で攻めるか
・利益重視で我慢するか
ウクライナも、攻めるか守るかの選択を常に迫られている。
会社経営も、常にそのバランスを考えなければならない。
…とはいえ、戦争と違って、会社は命のやり取りをするわけではない。
ウクライナ問題を見ながら、
「うちは攻めるか？ 守るか？」
と考えるくらいが、平和な悩みであることに感謝すべきかもしれない。
生成AI様方Chat-GPT様
ブログを考えて頂き感謝いたしております。
内容はとても見事だとは思います。
しかし トランプは既に再選を果たしている。
ディープシークより進んでるのよね。
それも含めて平和である事に感謝しております。
Brother-Chotto ＆ Chat-GPTでした。
次回、森川さんです。
お楽しみに。
